PLM Industri 4.0 Strategi
Hos BoostPLM hjælper vi din virksomhed med at udvikle en sammenhængende Industri 4.0-strategi. Har I allerede en vision og strategi for Industri 4.0, støtter vi jer med at identificere den optimale digitale og operationelle infrastruktur
industry 4.0 digital strategi
Forbind, optimer og automatiser
Product Lifecycle Management (PLM) er essentielt for virksomheders konkurrenceevne. Enhver virksomhed i den diskrete industri udfører processer, træffer beslutninger og håndterer data i størstedelen af deres værdikæde.
Evnen til at skabe sammenhæng på tværs af organisationen og systemer er afgørende for effektiviteten, robustheden og forudsigeligheden af netop dét samarbejde. PLM er disciplinen, der forbinder, optimerer og automatiserer denne sammenhæng. Samtidig skærper lovgivningen kravene til sporbarhed, hvilket kun kan opnås effektivt med PLM.
Vejen til en effektiv integration af PLM i alle relevante dele af virksomheden går gennem målrettet arbejde med nøgleprocesser og deres sammenhæng, samt det tværgående system- og datalandskab (arkitektur).
Udvikling af PLM kræver tid, ressourcer og fokus. Succesen afhænger af en holistisk og langsigtet tilgang. Uigennemtænkte, lokale PLM-tiltag fører typisk kun til lokale forbedringer på bekostning af den overordnede sammenhæng, omkostninger og fokus.
Ønsker du og din virksomhed at udvikle og implementere en digital strategi for PLM? Så er der flere standardmetoder, I bør følge.
- Interview relevante medarbejdere
- Her kortlægger I eksisterende arbejdsgange i virksomheden. Alle disse arbejdsgange bør kobles sammen, og under kortlægningen skal der fokuseres på problemer, afvigelser samt manglende effektivitet og sammenhængskraft.
- Her kortlægger I eksisterende arbejdsgange i virksomheden. Alle disse arbejdsgange bør kobles sammen, og under kortlægningen skal der fokuseres på problemer, afvigelser samt manglende effektivitet og sammenhængskraft.
- Future State-billede
Skab et billede af den eksisterende arbejdsgang baseret på de krav og ønsker, der er identificeret i strategien, skaber energi, håb og drive i processen. Det fungerer som en stærk motivation for at bevæge sig mod de ønskede mål.
- Tidlig organisatorisk forankring af PLM
Hvis dette ikke allerede er på plads, skal det adresseres direkte over for ledelsen for at sikre en stærk opbakning og engagement fra starten af implementeringen.
Sådan får I succes
Succesen af PLM bør I måle på de processer, I ønsker at optimere og de afgørende parametre for deres succes. PLM er ikke målet i sig selv, men et middel til at opnå det. Ved klart at definere, hvad I ønsker at forbedre med PLM, kan I fastsætte målbare parametre til at vurdere initiativets effektivitet.
Denne dimension bliver ofte overset, og det gør det svært at måle succes eller fiasko præcist. I sidste ende bør I implementere PLM ud fra en erkendelse af fundamentale forretningsbehov og ikke blot som en snæver investering. Strategi, planlægning og ejerskab er altafgørende for succes.
